Depuis 2019, nous avons eu le plaisir d'accompagner
En Normandie, dans un grand nombre de Régions Françaises et au Pérou
- 160 entreprises engagées
- 420 dirigeants passionnés
- 300 salariés motivés
Réaliser un bilan entrepreneurial
Diriger implique souvent d’avancer dans l’intensité de l’action, avec de nombreux sujets à arbitrer simultanément.
Le bilan entrepreneurial offre un temps de recul structuré permettant de porter un regard global sur :
l’entreprise,
son fonctionnement,
son système de management,
les dynamiques humaines,
les pratiques de direction et de pilotage.
À travers une analyse approfondie fondée sur 120 points de diagnostic, Tiers&Tei accompagne les dirigeants dans une démarche de clarification favorisant :
une vision plus lisible de la situation de l’entreprise,
l’identification des points d’appui et des zones de vigilance,
la mise en perspective des enjeux stratégiques et humains,
la construction d’un plan d’action cohérent et durable.
Réalisé sur deux journées, ce bilan permet de retrouver de la hauteur, de la lucidité et une vision structurée des évolutions à engager au service du projet d’entreprise.
Définir et formaliser son projet d'entreprise
Pour piloter sereinement il est important de savoir ou l'on va, ce que l'on veut provoquer, avec qui, à quel tempo et surtout pourquoi.
Tout au long de votre accompagnement vous bénéficierez de l'appui d'un consultant pour définir et formaliser sereinement votre projet stratégique de développement.
En lien étroit avec votre environnement d'action, vous définirez les ambitions du projet, ses valeurs, ses publics, leurs besoins, votre offre de services, votre vision pour l'avenir, les évolutions à prévoir des fonctions supports, vos réseaux et partenaires, le système de pilotage et les modalités d'évaluation.
Demander l'appui d'un coach
Le coaching offre un espace de recul, de clarification et de développement favorisant une évolution plus sereine et plus alignée de sa posture personnelle et professionnelle.
Grâce à sa posture éthique de tiers, Tiers&Tei accompagne dirigeants, salariés et équipes dans leurs dynamiques de transformation, de confiance, d’équilibre et de performance durable.
Coaching de dirigeant, coaching de salariés, coaching sportif, coaching en image ou nutritionnel :
chaque accompagnement contribue à renforcer le bien-être, la fluidité relationnelle et le développement des potentiels.
Bénéficier d'un accompagnement stratégique
Clarifier une stratégie, prendre du recul sur une situation complexe, structurer une transformation, renforcer son pilotage ou faire évoluer son organisation : certaines étapes invitent à s’appuyer sur un regard extérieur de confiance.
Tiers&Tei accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs réflexions stratégiques, leurs évolutions organisationnelles et leurs dynamiques de transformation.
Accompagnement global du dirigeant ou accompagnement thématique autour des ressources humaines, du juridique, du marketing, de la communication, du commercial ou des finances : nos interventions favorisent la clarté, la cohérence et la sérénité dans le pilotage des projets et des entreprises.
Faire appel à un tiers accompagnateur, c’est créer un espace de recul et de discernement au service de décisions plus fluides et d’un pilotage durable.
Ils nous font confiance
Débuter un projet de formation
Les évolutions de l’entreprise invitent régulièrement à faire évoluer :
les pratiques,
les compétences,
les postures,
les dynamiques collectives.
Conduire un changement, accompagner une transformation ou faire émerger une innovation mobilise de nouveaux savoir-faire et une capacité d’adaptation durable.
Tout au long de l’année, Tiers&Tei propose des formations et accompagne les entreprises dans la co-construction de parcours adaptés à leurs enjeux et à leur réalité de terrain.
Structurer un projet de formation, c’est soutenir les évolutions de l’entreprise, renforcer la qualité du pilotage collectif et accompagner durablement le développement des équipes.
Se former à la Gestion du temps et des priorités
La relation au temps évolue profondément dans un environnement professionnel marqué par l’accélération, la multiplicité des sollicitations et la complexité des arbitrages.
Cette formation invite à porter un regard plus conscient sur :
son rapport au temps,
ses priorités,
son fonctionnement personnel,
la qualité de son organisation et de son pilotage quotidien.
Elle permet de :
identifier les sources de dispersion,
clarifier ses priorités,
développer de nouvelles stratégies d’organisation,
renforcer sa capacité d’arbitrage et de délégation,
retrouver davantage de fluidité et d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
L’objectif : construire une gestion du temps plus cohérente, plus sereine et plus alignée avec sa réalité professionnelle et personnelle.
Solliciter la mise en place d'une conférence
Depuis 2019, Tiers&Tei partage une vision de l’entrepreneuriat fondée sur :
la qualité du pilotage,
l’équilibre du dirigeant,
la confiance,
le discernement,
la capacité à faire évoluer durablement son entreprise.
Nos conférences proposent aux dirigeants un temps de réflexion et de prise de recul autour des enjeux humains, stratégiques et relationnels liés à la vie de l’entreprise.
À travers des échanges concrets, des retours d’expérience et une approche profondément humaine, nous ouvrons des espaces favorisant :
la clarification,
la prise de hauteur,
la qualité des décisions,
une vision plus sereine du pilotage entrepreneurial.
S'inscrire à un cycle d'analyse de pratiques/ Codéveloppement
Nos cycles d’analyse de pratiques et de codéveloppement se déroulent dans un cadre sécurisant, structurant et confidentiel favorisant la qualité des échanges entre pairs.
Ces espaces permettent aux dirigeants et professionnels de :
prendre du recul sur leurs situations,
enrichir leur niveau d’analyse,
partager leurs expériences,
développer leurs compétences,
faire évoluer leur posture et leur identité professionnelle.
Grâce à l’intelligence collective et à la richesse des regards croisés, ces cycles favorisent :
la clarification des situations complexes,
la fluidité relationnelle,
la qualité du discernement,
un pilotage plus serein et plus cohérent des activités et des équipes.
Préparer votre séminaire d'entreprise
Un séminaire représente une opportunité précieuse pour créer un temps de recul, renforcer les dynamiques collectives et redonner du sens au projet d’entreprise.
Tiers&Tei accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la préparation et l’animation de séminaires favorisant :
la cohésion,
la qualité des échanges,
la réflexion collective,
la clarification des enjeux,
la mobilisation autour des ambitions communes.
De la définition des objectifs à l’animation des temps collectifs, nous co-construisons des séminaires structurants, inspirants et ressourçants au service de l’évolution de l’entreprise et des équipes.
Participer à l'un de nos espaces d'oxygénation
Le quotidien des dirigeants mobilise une forte énergie mentale, émotionnelle et relationnelle.
Entre les décisions, les responsabilités, les transformations et les équilibres à préserver, la qualité du recul et de la respiration devient un véritable levier de pilotage durable.
Tiers&Tei propose des espaces d’oxygénation permettant aux dirigeants de :
prendre de la hauteur,
retrouver de la disponibilité mentale,
se reconnecter à leurs priorités,
régénérer leur énergie,
renforcer leur équilibre personnel et professionnel.
Le temps d’un week-end ou d’une semaine, ces espaces offrent un cadre propice à la réflexion, à la sérénité et à la clarification.
Prendre soin de soi, c’est aussi prendre soin durablement de son entreprise.
Le cabinet a créé son IA Tiers&Tei.
Tiers&Tei a développé une intelligence artificielle pensée comme un espace d’échange, de réflexion et de clarification au service des dirigeants et des entreprises.
Accessible directement depuis notre site internet, l’IA Tiers&Tei permet :
d’explorer des problématiques,
prendre du recul sur certaines situations,
nourrir une réflexion stratégique,
découvrir notre approche et nos accompagnements.
Inspirée de notre posture de tiers accompagnateur, elle favorise des échanges fluides, structurés et accessibles à tout moment.