Bilan entrepreneurial pour prendre de la hauteur sur votre entreprise et son pilotage
Diriger une entreprise mobilise chaque jour :
des décisions importantes,
des responsabilités humaines,
des arbitrages permanents,
une forte capacité de discernement.
Le bilan entrepreneurial offre un espace de recul structuré permettant de porter un regard global sur :
l’entreprise,
son fonctionnement,
ses équilibres
ses dynamiques humaines.
Fondé sur une analyse approfondie de 120 points, ce temps de clarification favorise :
une vision plus lisible de la situation de l’entreprise,
l’identification des points d’appui et des zones de vigilance,
une meilleure compréhension des enjeux stratégiques et humains,
la construction d’un plan d’action cohérent et durable.
Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage.
Objectifs
Le bilan entrepreneurial vous permettra de :
Mettre en place une grille de lecture systémique de l'entreprise et de son management
Vous approprier une méthodologie de diagnostic
Réaliser un diagnostic de votre entreprise afin d'identifier les problématiques et pistes d'amélioration.
Déroulé
Un diagnostic structuré cinq axes
1La gouvernance
Cadre interne de la gouvernance; élus et administrateurs; système d'information et transparence; pratiques des dirigeants.
2Le système de pilotage
Le pilotage des orientations stratégiques; le pilotage de la dynamique interne; le pilotage de l'opérationnel; le pilotage du changement.
3Les fonctions de l'entreprise
Le système d'information; comptabilité, finances et gestion; achats et logistique; marketing, commercial et communication; gestion des ressources humaines; qualité, hygiène, sécurité et environnement; production technique.
4Vos pratiques de dirigeant
L'art d'entreprendre; l'art du leadership; l'art d'exercer le pouvoir; l'art de manager; le projet personnel.
5La performance globale de l'entreprise
La qualité du positionnement stratégique; les résultats opérationnels; la dynamique interne; l'intégration du changement.
Informations
Le prix de la prestation correspond à deux journées de diagnostic avec le dirigeant
Deux journées continues ou non soit 14 Heures
Dirigeants ou équipe de direction.
Franck GESBERT, fondateur de Tiers&Tei, coach praticien, consultant et formateur.
Le bilan entrepreneurial se déroule dans un espace tiers ou en visioconférence.
Votre consultant
“Je souhaite accompagner mes pairs pour qu’aucun dirigeant ne se sente seul face à ses problématiques à l’avenir.”
Franck GESBERT a fondé Tiers&Tei pour faire vivre ses valeurs en faisant aujourd’hui le métier de coach, consultant et formateur.
Ses vingt six années d'expérience de dirigeant lui permettent de bénéficier du recul nécessaire pour accompagner tout type de dirigeants et d'entreprises.
Retrouver un pilotage serein peut sembler compliqué à mettre en œuvre mais comme le disait Nelson Mandela : « Cela semble toujours impossible jusqu’à ce que ce soit fait. ». Alors qu’attendons-nous ?
Avis de l'un de nos clients
Un véritable temps de clarification stratégique
Lorsque Franck GESBERT, le créateur de Tiers et Tei, m’en parle le jour de notre rencontre, ma première réaction a été de trouver cela plutôt abstrait.
Franck a su me convaincre que cela serait un plus pour l’entreprise et son gérant !
C’est fait, le bilan a été réalisé cette semaine.
Le diagnostic, au travers de 120 points, m’a permis en deux journées de faire la lumière sur ce qui fonctionne, ce qui demande encore un peu de travail et ce qu’il faut mettre en œuvre à plus ou moins long terme.
Après plus de 8 ans d’existence de notre société, j’ai pu réellement comprendre, analyser et prioriser les actions à mettre en œuvre afin d’amener notre société toujours plus loin, d’améliorer la qualité de vie au travail pour nos collaborateurs, pour les gérants et pour toujours faire mieux pour nos clients.
Aujourd’hui je suis convaincu que nous devrions tous, chefs d’entreprises, réaliser ce bilan entrepreneurial.
Merci à Franck Gesbert pour cet accompagnement et ce travail.
David FERREIRA, co-gérant de Cré-Habitat, cabinet de maîtrise d’œuvre
En savoir plus
Aide financière AD Normandie : Impulsion Conseil
Le bilan entrepreneurial de Tiers&Tei peut bénéficier de l'aide financière d'AD Normandie : Impulsion Conseil.
Cette aide est destinée aux TPE et PME Normande, exerçant en BtoB, pour financer des dépenses de prestations conseil aux entreprises et les prestations intellectuelles nécessaires à la mise en œuvre de projets répondant aux priorités régionales en matière de :
Innovation et de développement économique,
Amélioration de la performance opérationnelle.
Après étude de votre dossier, cette aide est octroyée sous 15 jours via une subvention de 50 % des coûts éligibles dans la limite de 15 000 € HT par demande (max 1 000 € HT/ jour de consultance et 25 000 € HT de subvention par bénéficiaire sur 3 ans)
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