Solliciter la mise en place d'un bilan entrepreneurial

En s'appuyant sur l'outil pédagogique réalisé par Bernard CAMINEL et Catherine GUINCHARD, nous vous proposerons de mettre en place ce bilan dans ses trois dimensions: l'entreprise, son management et son dirigeant.

Nous vous accompagnerons dans ce travail afin de vous permettre d’analyser votre entreprise et son environnement, de repérer ses capacités à mobiliser les moyens nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques, d’enrichir votre système de management, de poser un regard critique sur vos pratiques de dirigeant.

Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage. 

Objectifs

Au travers 120 points de diagnostic, le bilan entrepreneurial vous permettra : 

  • De vous approprier une grille de lecture systémique ou globale de l'entreprise et de son management

  • De vous approprier une méthodologie de diagnostic

  • De réaliser un bilan de votre entreprise afin d'identifier les problématiques et pistes de progrès.

Déroulé

Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage. 

1La gouvernance

Cadre interne de la gouvernance; élus et administrateurs; système d'information et transparence; pratiques des dirigeants.

2Le système de pilotage

Le pilotage des orientations stratégiques;  le pilotage de la dynamique interne; le pilotage de l'opérationnel; le pilotage du changement.

3Les fonctions de l'entreprise

Le système d'information; comptabilité, finances et gestion; achats et logistique; marketing, commercial et communication; gestion des ressources humaines; qualité, hygiène, sécurité et environnement; production technique.

4Vos pratiques de dirigeant

L'art d'entreprendre; l'art du leadership; l'art d'exercer le pouvoir; l'art de manager; le projet personnel.

5La performance globale de l'entreprise

La qualité du positionnement stratégique; les résultats opérationnels; la dynamique interne; l'intégration du changement.

Informations

Tarifs 2880€ TTC 2400€ HT
Durée :

Une journée et demie de bilan + une demie journée de réalisation d'un document de synthèse et de préconisations.

Public cible :

Dirigeants ou équipe de direction.

Intervenant(s) :

Franck GESBERT, co-fondateur de Tiers&Tei, coach praticien, consultant et formateur. Autorisé par Bernard CAMINEL et Catherine GUINCHARD à mettre en oeuvre leur démarche pédagogique de bilan entrepreneurial.

Important :

Le bilan entrepreneurial se déroule au sein de votre entreprise ou dans un espace tiers. En fonction de la taille de votre entreprise, il nécessitera une à deux journées de travail.

Votre réservation sera prise en compte à réception de votre acompte de 50%.

Aide financière AD Normandie : Impulsion Conseil

Le bilan entrepreneurial de Tiers&Tei peut bénéficier de l'aide financière d'AD Normandie : Impulsion Conseil.

Cette aide est destinée aux TPE et PME Normande pour financer des dépenses de prestations conseil aux entreprises et les prestations intellectuelles nécessaires à la mise en œuvre de projets répondant aux priorités régionales en matière de :

  • Innovation et de développement économique,

  • Amélioration de la performance opérationnelle.

Après étude de votre dossier, cette aide est octroyée sous 15 jours via une subvention de 50 % des coûts éligibles dans la limite de 15 000 € HT par demande (max 1 000 € HT/ jour de consultance et 25 000 € HT de subvention par bénéficiaire sur 3 ans)

Pour en savoir plus