Définir et formaliser son projet d'entreprise
Pour piloter sereinement il est important de savoir ou l'on va, ce que l'on veut provoquer, avec qui, à quel tempo et surtout pourquoi.
Tout au long de votre accompagnement vous bénéficierez de l'appui d'un consultant pour définir et formaliser sereinement votre projet stratégique de développement.
En lien étroit avec votre environnement d'action, vous définirez les ambitions du projet, ses valeurs, ses principes, ses publics, leurs besoins, votre offre de services, votre vision pour l'avenir, les évolutions à prévoir des fonctions supports, vos réseaux et partenaires, le système de pilotage et les modalités d'évaluation.
Objectifs
Notre accompagnement vous permettra de :
Définir et formaliser votre projet d'entreprise pour les 3 à 5 années à venir
Formaliser votre plan d'actions à court, moyen et long terme
Assurer la communication interne et externe du projet
Déroulé
Un projet structuré en plusieurs étapes
1Introduction
Eléments de cadrage en lien étroit avec le champ d'activité, l'environnement et l'actualité.
2Présentation de la société
Histoire, ambitions, valeurs, principes
3L'offre de services
Publics, besoins et stratégie de l'offre de services
4L'évolution des fonctions de l'entreprise
Comptabilité, finances et gestion; achats et logistique; marketing, commercial et communication; gestion des ressources humaines; qualité, hygiène, sécurité et environnement; production technique, système d'information.
5La gouvernance
Cadre interne de la gouvernance; système d'information et transparence; règles du jeu, pratiques des dirigeants.
6Partenariats et réseaux
Quels partenaires mobiliser à nos côtés ? Quels investissements dans les réseaux
7Le système de pilotage
Le pilotage stratégique; le pilotage du changement, le pilotage de la dynamique interne et le pilotage de l'opérationnel.
8Suivi et évaluation
Quelles modalités ? quels indicateurs ?
9Le plan d'actions
Plan d'actions à court, moyen et long terme
Informations
Trois journées d'accompagnement échelonnées dans le temps pour vous permettre de travailler sur le projet d'entreprise entre deux séances.
Dirigeants ou équipe de direction.
Franck GESBERT, fondateur de Tiers&Tei, coach certifié, consultant et formateur.
Il est recommandé de débuter ce travail avec une analyse de l'existant tel que nous le proposons via le bilan entrepreneurial
Possibilité de solliciter une prestation complémentaire d'aide à la formalisation écrite.
Votre réservation sera prise en compte à réception de votre acompte de 50%.
Votre consultant
Le bien-être au travail du dirigeant peut sembler compliqué à mettre en œuvre mais comme le disait Nelson Mandela : « Cela semble toujours impossible jusqu’à ce que ce soit fait. ». Alors qu’attendons-nous ?
Investi depuis 25 ans dans le champ de l’éducation, Franck GESBERT a fondé Tiers&Tei pour faire vivre ses valeurs en faisant aujourd’hui le métier de coach, consultant et formateur.
Ses vingt années d'expérience de dirigeant lui permettent de bénéficier du recul nécessaire pour accompagner tout type de dirigeants et d'entreprises.
Je souhaite accompagner mes pairs pour qu’aucun dirigeant ne se sente seul face à ses problématiques à l’avenir.
Aide financière AD Normandie : Impulsion Conseil
L''accompagnement à la définition du projet d'entreprise peut bénéficier de l'aide financière d'AD Normandie : Impulsion Conseil.
Cette aide est destinée aux TPE et PME Normande pour financer des dépenses de prestations conseil aux entreprises et les prestations intellectuelles nécessaires à la mise en œuvre de projets répondant aux priorités régionales en matière de :
Innovation et de développement économique,
Amélioration de la performance opérationnelle.
Après étude de votre dossier, cette aide est octroyée sous 15 jours via une subvention de 50 % des coûts éligibles dans la limite de 15 000 € HT par demande (max 1 000 € HT/ jour de consultance et 25 000 € HT de subvention par bénéficiaire sur 3 ans)
Engager votre dynamique pour l'avenir
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