Définir et formaliser son projet d'entreprise

Pour piloter sereinement il est important de savoir ou l'on va, ce que l'on veut provoquer, avec qui, à quel tempo et surtout pourquoi.

Tout au long de votre accompagnement vous bénéficierez de l'appui d'un consultant pour définir et formaliser sereinement votre projet stratégique de développement.

En lien étroit avec votre environnement d'action, vous définirez les ambitions du projet, ses valeurs, ses principes, ses publics, leurs besoins, votre offre de services, votre vision pour l'avenir, les évolutions à prévoir des fonctions supports, vos réseaux et partenaires, le système de pilotage et les modalités d'évaluation.

Objectifs

Notre accompagnement vous permettra de : 

  • Définir et formaliser votre projet d'entreprise pour les 3 à 5 années à venir

  • Formaliser votre plan d'actions à court, moyen et long terme

  • Assurer la communication interne et externe du projet

Déroulé

Un projet structuré en plusieurs étapes 

1Introduction

Eléments de cadrage en lien étroit avec le champ d'activité, l'environnement et l'actualité.

2Présentation de la société

Histoire, ambitions, valeurs, principes

3L'offre de services

Publics, besoins et stratégie de l'offre de services

4L'évolution des fonctions de l'entreprise

Comptabilité, finances et gestion; achats et logistique; marketing, commercial et communication; gestion des ressources humaines; qualité, hygiène, sécurité et environnement; production technique, système d'information.

5La gouvernance

Cadre interne de la gouvernance; système d'information et transparence; règles du jeu, pratiques des dirigeants.

6Partenariats et réseaux

Quels partenaires mobiliser à nos côtés ? Quels investissements dans les réseaux

7Le système de pilotage

Le pilotage stratégique;  le pilotage du changement, le pilotage de la dynamique interne et le pilotage de l'opérationnel.

8Suivi et évaluation

Quelles modalités ? quels indicateurs ?

9Le plan d'actions

Plan d'actions à court, moyen et long terme

Informations

Tarifs 4320€ TTC 3600€ HT
Durée :

Trois journées d'accompagnement échelonnées dans le temps pour vous permettre de travailler sur le projet d'entreprise entre deux séances.

Public cible :

Dirigeants ou équipe de direction.

Intervenant(s) :

Franck GESBERT, fondateur de Tiers&Tei, coach certifié, consultant et formateur.

Important :

Il est recommandé de débuter ce travail avec une analyse de l'existant tel que nous le proposons via le bilan entrepreneurial

Possibilité de solliciter une prestation complémentaire d'aide à la formalisation écrite.

Votre réservation sera prise en compte à réception de votre acompte de 50%.

Aide financière AD Normandie : Impulsion Conseil

L''accompagnement à la définition du projet d'entreprise peut bénéficier de l'aide financière d'AD Normandie : Impulsion Conseil.

Cette aide est destinée aux TPE et PME Normande pour financer des dépenses de prestations conseil aux entreprises et les prestations intellectuelles nécessaires à la mise en œuvre de projets répondant aux priorités régionales en matière de :

  • Innovation et de développement économique,

  • Amélioration de la performance opérationnelle.

Après étude de votre dossier, cette aide est octroyée sous 15 jours via une subvention de 50 % des coûts éligibles dans la limite de 15 000 € HT par demande (max 1 000 € HT/ jour de consultance et 25 000 € HT de subvention par bénéficiaire sur 3 ans)

Pour en savoir plus