Formation : Faire équipe autour du projet
Construire une dynamique collective, donner du sens et agir ensemble
Faire équipe ne se résume pas à travailler au sein d'une même organisation. C'est partager une ambition, comprendre la contribution de chacun, construire des relations de confiance et trouver du plaisir à avancer ensemble.
Dans un environnement professionnel où les attentes, les contraintes et les changements sont nombreux, la qualité des relations et de la coopération constitue un véritable levier de performance et de bien-être.
Cette formation propose deux journées pour prendre de la hauteur sur ses pratiques, mieux se connaître, comprendre les autres et identifier les ingrédients qui permettent de construire une équipe engagée, solidaire et efficace.
Une démarche humaine, participative et concrète, pour permettre à chacun de trouver pleinement sa place et de contribuer à la réussite du projet collectif.
Objectifs
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre les ingrédients essentiels d'une équipe engagée, coopérative et efficace.
Identifier leur place, leur rôle et leur contribution au projet collectif.
Développer une meilleure connaissance d'eux-mêmes et de leurs modes de fonctionnement.
Construire des relations professionnelles fondées sur la confiance, l'écoute et le respect.
Améliorer leur communication et aborder les désaccords de manière constructive.
Organiser leurs priorités et préserver leur énergie pour mieux contribuer au collectif.
Définir des engagements concrets pour renforcer durablement la dynamique d'équipe.
Déroulé
Jour 1 — Se connaître, se comprendre et partager un projet
1. Faire connaissance et construire les conditions de la confiance
Découvrir les personnes au-delà de leurs fonctions.
Partager ses attentes, ses besoins et son niveau d'énergie.
Définir un contrat relationnel favorisant l'écoute, le respect et la sincérité.
Identifier les ingrédients essentiels pour bien travailler ensemble.
2. Donner du sens au collectif
Comprendre le projet, les ambitions et les orientations de l'organisation.
Clarifier son rôle, ses missions et sa contribution.
Identifier les complémentarités et les interdépendances.
Construire une vision partagée de ce que signifie « faire équipe ».
3. Mieux se connaître pour mieux interagir
Identifier ses valeurs et ses principaux moteurs.
Comprendre ses habitudes et ses messages contraignants (drivers).
Reconnaître ses émotions et mieux gérer ses réactions.
Découvrir le triangle d'énergie : Sens – Plaisir – Reconnaissance.
Prendre soin de soi pour mieux contribuer au collectif.
Jour 2 — Développer la coopération et agir ensemble
1. Construire un cadre relationnel et organisationnel partagé
Clarifier les règles de fonctionnement et les responsabilités.
Exprimer ses attentes et ses besoins.
Trouver le juste équilibre entre autonomie, confiance et cadre collectif.
Favoriser la coopération et la responsabilisation.
2. Communiquer et gérer les relations au quotidien
Développer une communication claire, sincère et adaptée.
Pratiquer l'écoute active et comprendre les différents points de vue.
Oser dire les choses et exprimer ses désaccords.
Prévenir les incompréhensions et aborder les tensions de manière constructive.
Valoriser les contributions et entretenir la reconnaissance.
3. Mieux s'organiser pour mieux travailler ensemble
Identifier les priorités individuelles et collectives.
Distinguer l'urgent de l'important.
Repérer les pertes de temps et les habitudes qui freinent l'efficacité.
Apprendre à dire non, négocier et rechercher des solutions.
Préserver son énergie et contribuer à un fonctionnement collectif plus serein.
4. Faire vivre la dynamique d'équipe
Analyser des situations concrètes de coopération.
Identifier les pratiques à conserver, à ajuster ou à développer.
Définir des règles et des engagements partagés.
Construire un plan d'action individuel et collectif au service du projet.
Informations
8&9 février 2027 (14 heures)
26&27 aout 2027 (14 heures)
Employés, Cadres et dirigeants. Aucun pré-requis nécessaire à l'entrée en formation.
Franck Gesbert, co-fondateur de Tiers&Tei, coach praticien, consultant et formateur.
Tiers&Tei - contact@tiers-et-tei.fr - 06 48 76 46 59
La formation se déroulera à Caen de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00. Groupe de 15 participants maximum. Cette formation peut également avoir lieu en distanciel.
Toutes nos formations sont accessibles aux publics en situation de handicap.
Vous pouvez vous rapprocher de votre OPCO qui gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
Une fois votre projet de formation stabilisé et votre fiche de renseignements saisie, nous vous ferons parvenir une convention et un programme de formation, un devis, nos conditions générales de vente. L'ensemble de ces éléments seront à nous retourner signés.
A l'entrée en formation, nous vous présenterons le programme de formation, le règlement intérieur et nous vous proposerons une grille d'évaluation.
Durant la formation, nous assurerons un accompagnement individualisé et procéderons à une ou des évaluations intermédiaires. Nous vous ferons remplir des fiches de présence par demie-journée.
En fin de formation, nous réaliserons une nouvelle grille d'évaluation afin de permettre à chacun de faire le point sur les compétences développées. Nous proposerons également à chaque stagiaire de remplir un questionnaire de satisfaction avant de réaliser un bilan complet de la formation (contenu, rythme, locaux, formateur ...). Nous remettrons à chaque stagiaire une attestation de présence.
Nos formations bénéficient de l'exonération de TVA.
Le tarif annoncé est donc net de taxe.