Qu'est-ce qu'un bilan entrepreneurial?

Le bilan entrepreneurial est un audit d’entreprise permettant aux dirigeants engageant ce processus d’identifier les problématiques et pistes de progrès.

Article du

Les trois dimensions du bilan entrepreneurial

  • L’entreprise : Face aux menaces et opportunités de l’environnement, quels sont les atouts et handicaps de l’entreprise pour atteindre ses finalités et ses objectifs opérationnels.

  • Le management de l’entreprise : face aux enjeux de l’entreprise, comment rendre plus performant son système de management (gouvernance et pilotage)

  • Le dirigeant : face aux enjeux du projet stratégique de l’entreprise qu’il dirige, quels sont les potentiels et limites du dirigeant (compétences et pratiques)

Durant deux journées, au travers 120 points de diagnostic, nous analysons avec le(s) dirigeant(s) :

  1. La performance globale de l’entreprise

    • Qualité du positionnement stratégique

    • Intégration du changement

    • Dynamique interne

    • Résultats opérationnels

  2. Les fonctions de l’entreprise

    • Comptabilité, finances, gestion

    • Système d’information

    • Production technique

    • Qualité, Hygiène, Sécurité, environnement

    • Gestion des ressources humaines

    • Marketing, commercial, communication

    • Achats, logistique

  3. Les pratiques de dirigeants

    • Projet personnel

    • L’art d’exercer le pouvoir

    • L’art de coacher

    • L’art d’entreprendre

    • L’art de manager

  4. La gouvernance de l’entreprise

    • Formalisation du cadre de la gouvernance

    • Élus et administrateurs

    • Pratiques de dirigeants

    • Système d’information, transparence

  5. Le système de pilotage de l’entreprise

    • Le pilotage des orientations stratégiques

    • Le pilotage du changement

    • Le pilotage de la dynamique interne

    • Le pilotage de l’opérationnel

A l’issu des deux journées d’audit, est formalisé un document synthétique présentant :

  • Une photographie complète de l’entreprise

  • Un état des lieux des chantiers à engager pour l’avenir

  • Un plan d’actions à court, moyen et long terme.

Tout ce travail est réalisé en toute confidentialité dans un cadre bienveillant et structurant.

Le bilan entrepreneurial est un formidable levier afin d’acquérir davantage de sérénité dans son pilotage.

Franck Gesbert

Les dirigeants accompagnés recommandent le bilan entrepreneurial

David Chauvel

TIERS ET TEI, une belle rencontre efficiente et bienveillante. A la veille nos 15 ans d’existence, nous avons pris rendez-vous pour effectuer un bilan entrepreneurial avec la société Tiers et Tei courant du dernier trimestre 2020. Franck GESBERT nous a accompagnés dans notre démarche en pratiquant une analyse systémique de notre entreprise ainsi que de son environnement. Il a posé un regard TIERS sur notre organisation. Franck représente l’alliance de compétences et de bienveillance au service du ou des dirigeants d’entreprise. Il nous permet de prendre de la hauteur grâce à des échanges (parfois nourris) pour nous faire progresser sur les pistes de réflexions à venir. A l’issue de nos 2 journées de travail, il nous a été remis un document de synthèse qui permet d’avoir une « photographie de notre organisation » avec comme objectif de la consolider par le développement d’axes piliers. Aujourd’hui, je partage ce témoignage avec vous car il existe dans notre belle région, une société TIERS à l’écoute du dirigeant et de leur entreprise. En 2021, prendre soin de soi et de son organisation grâce à une société comme Tiers et Tei est à mon humble avis une bonne résolution !

David Chauvel – Co-dirigeant de la société PSI, informatique de gestion.

David Ferreira

Le bilan entrepreneurial, waouh ! Lorsque Franck Gesbert, le créateur de Tiers&Tei, m’en parle le jour de notre rencontre, ma première réaction a été de trouver cela plutôt abstrait. Franck a su me convaincre que cela serait un plus pour l’entreprise et son gérant. C’est fait, le bilan a été réalisé cette semaine et le diagnostic au travers 120 points m’a permis de faire la lumière sur ce qui fonctionne, ce qui me demande un peu plus de travail et ce qu’il faut mettre en œuvre à plus ou moins long terme. Après 8 ans d’existence de notre société, j’ai pu réellement comprendre, analyser et prioriser les actions à mettre en œuvre afin d’amener notre société toujours plus loin, d’améliorer la qualité de vie au travail pour nos collaborateurs, pour les gérants et pour toujours faire mieux pour nos clients. Aujourd’hui, je suis convaincu que nous devrions tous, chefs d’entreprise, réaliser ce bilan entrepreneurial. Merci à Franck Gesbert pour cet accompagnement.

David Ferreira – co-gérant de la société Cré-Habitat.

Fanny Jean Pierre

Le bilan entrepreneurial ? Un bien grand mot, qui a pris tout son sens pendant mes 4 jours avec Franck Gesbert de Tiers&Tei.

Nous avons commencé notre travail sur 2 jours de bilan, prise de hauteur et beaucoup de questions sur mon entreprise. Cela a permis de mettre en lumière plusieurs points ; la performance, les points faibles, point forts (il y avait beaucoup de vert OUF), les points à revoir, les chantiers futurs… C’était une étape importante et obligatoire avant de commencer nos deux autres journées de travail qui ont porté davantage sur l’action.

Je me suis sentie très bien avec Franck, il m’a mise à l’aise et c’est quelqu’un qui ne jugera jamais, il apporte un regard tiers mais sans prendre position, il écoute et transforme. Ce positionnement me paraît essentiel, j’aime rarement que l’on me dise quoi et comment le faire. Et pourtant, voilà que beaucoup de chantiers se sont dessinés… En réalité, c'est moi qui les ai choisi, Franck m’a juste aidé à y voir plus clair sur mes potentielles évolutions et envies pour le futur, pour Coeur d’articho.

J’ai adoré écrire mon projet, j’ai pris conscience que cela deviendra l’âme et l’arme de Coeur d’articho. L’âme ; car c’est un document que l’on a co-écrit, qui est inspirant et qui décrit mon entreprise et ses rêves. L’arme ; car c’est un document, un outil, qui me permettra d’anticiper toutes sortes de situations.

Globalement ces 4 jours intensifs, m’ont boosté, motivé, et rassuré. Je remercie Franck pour son écoute et son professionnalisme.

Fanny Jean Pierre – dirigeante de Coeur d'Articho.

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