Une vie est un enchainement d’étapes et celle que j’ai engagée depuis 2019 me convient parfaitement.  Des semaines rythmées par des missions professionnelles qui me passionnent, au sein de mon cabinet Tiers&Tei ou dans l’association Dirigeants Solidaires, le tout pimenté par des moments en famille, de la musique, des randonnées et de belles séances de sport. 

Un dirigeant ne peut pas tout gérer seul mais c’est bien parce qu’il pilote qu’une organisation fonctionne dans le temps. Si le pilote est fragilisé, c'est toute une stratégie, une organisation, une qualité de service et un projet qui peuvent être impactés.

Égoïste vous dites ? Mais c’est mal d’être égoïste Franck, ce n’est pas dans ma nature, dans mon éducation ! Tout dépend de sa définition de l’égoïsme ? Si être égoïste c’est accepter de penser à soi, c’est top ! Encore faut-il ne pas le confondre avec l’égocentrisme qui amène la personne à ne penser qu’à elle.

Être égoïste, voilà un concept intéressant s’il a pour objectif de prendre soin de soi d’abord pour avoir le bon niveau d’énergie pour prendre soin des autres et mieux interagir avec eux.

L’ enjeu est bien de prendre le temps de comprendre et d’analyser les éléments qui composent votre entreprise, sa performance, sa gouvernance, son système de pilotage, ses fonctions supports, le management et vos pratiques de dirigeant.

J'aime les arcs en ciel et je peux vous confier ici que j'adore le jaune. Cette couleur reflète pour moi la chaleur, la vie, le confort, le bien-être. Je m'efforce au quotidien d'aborder les problématiques sur un tapis de jaune.

Lors de mes accompagnements de dirigeants, chacun me précise sa couleur de cœur. Pour certains, cela reste un exercice difficile. Pour d'autres, décision est prise de voir la vie en rose, de rechercher un bleu sécurisant, ou de choisir un vert espoir…A chacun sa couleur, ses couleurs…Autorisons nous à colorer notre quotidien, à colorer le monde.

On entend souvent parler de la solitude du dirigeant. On pourrait parler également de l’isolement de certains d’entre eux. On peut être seul au sein d’une équipe comme ne pas l’être alors que l’on pilote une autoentreprise.

On en parle ?

Selon Roland Perez : La gouvernance de l'entreprise se réfère au dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une organisation et les parties concernées par le devenir de ladite organisation. 

Cette définition nous amènera tout au à une réflexion globale sur la gouvernance, les acteurs, les objets, les constituants des systèmes, le management de la gouvernance, la communication interne, la légitimité du pouvoir....

Être au clair sur ses valeurs, de celles de l’entreprise au regard de son projet pro et plus globalement de son projet de vie pour être aligné et épanoui dans ses pratiques. 

Mais qu’est-ce qu’une valeur ? quelles sont mes valeurs ? quelles sont celles de l’entreprise ? 

Le système de pilotage d’une entreprise est constitué de quatre pilotage : 

• Le pilotage stratégique

• Le pilotage du changement

• Le pilotage de la dynamique interne

• Le pilotage de la production

Un bon nombre des dirigeants accompagnés font souvent appel à nous lorsqu’ils ont trop souvent sur le pilotage de la production et pas ou insuffisamment sur les trois précédents.

Dans tous mes accompagnements la question du cadre est abordée d’une manière ou d’une autre. Absence de cadre, cadre trop rigide, cadre mal défini... Il n’y a pas un cadre type mais un cadre qui nous ressemble. Un cadre pour et pas contre. Définir un cadre est un investissement dans une démarche contraignante et structurante qui offrira à ses bénéficiaires un outil partagé et une belle liberté d’action.

L’enjeu de la gestion du temps en entreprise n’est pas nouveau, mais il semble se complexifier de façon exponentielle dans un monde qui change vite et fort. A chacun de faire évoluer son rapport au temps pour gagner en mieux-être et en efficacité professionnelle.

Pour communiquer avec les autres, il est important d’être à l’aise avec soi, avec la question du sens, avec l’autre, les autres, avec les messages que l’on souhaite passer et les modalités de communication que l’on souhaite mettre en œuvre.

Communication interne ou externe, verbale ou non verbale, orale ou digitale.... L’enjeu est bien de mettre en place une communication qui vous ressemble. Une communication moins cérébrée et peut être un peu plus humaine

Dirigeant -Fondateur du cabinet Tiers&Tei

Consultant, formateur, coach de dirigeants

Spécialisé dans l'accompagnement stratégique & systémique des dirigeants et de leurs entreprises

Fondateur et Vice Président du réseau national Dirigeants Solidaires